OEM/ODM生产模式最大的痛，垦鑫达张海军谈及感慨

产品的制造离不开工厂，但是并不是每个企业都会投下大量资金去建设独立的生产基地。因为成本很大，对于刚起步生产某种产品的企业来说，那么OEM/ODM的生产模式是他们的必选之路。

国际化的流通，国内的OEM/ODM生产模式仿佛迎来了春天，获得了国内外的各大代工生产订单，其中当时的垦鑫达也是如此。垦鑫达作为一个成功由OEM/ODM代工生产模式的企业转为现在的集生产，研发，销售，售后服务为一体的品牌公司，其中的心酸，每当垦鑫达创始人张海军谈及时，也是感慨甚多。

垦鑫达创始人兼现任CEO表示，“我们一开始是从事手机的OEM/ODM生产，应该很清楚，我们没有话语权。即使我们的产品再好，研发技术如何先进，别人的牌子一贴，就是别人家的。每次见到这样的现象，就像自己嫁闺女一样，万般滋味或许只有自己才知道。”

OEM/ODM代工生产对于企业而言，相比最大的痛跟张海军也是如此一般吧，张海军在2004年带着5万元到深圳华强北创业，没有一技之长的他花光了仅有的5万，最后选择了手机维修的工作，通过手机维修将重修组装报废手机卖给顾客获取利润，并获得众多客户好评。

然而，OEM/ODM生产模式对于企业的发展来说，最大的痛莫过于出于自己却不是属于自己的，对此，OEM/ODM生产还有被称呼为“隐身名牌或者名牌背后的名牌”，张海军意识到，代工生产的手机一没品牌，二要依赖代工生产，肯定不会持久，改变方式，才是长久发展的必然选择。

于是，世界知名品牌纷纷在中国代工，代工工厂也纷纷品牌化，开始了一个有趣的循环过程中，其中不乏有相当成功的案例，其中包含垦鑫达在内，雅戈尔、格兰仕非常典型的成功案例。