又到一年大促时，乐视商城到底会不会下好电商这盘棋？

东哥解读电商

乐视商城通过“买会员送硬件”、支付宝会员日、网红直播一系列营销预热，开启了414生态电商节的帷幕。

去年919大促，乐视交出了49.7亿元销售额、同比增长114%的成绩单。其中超级电视总销量突破86.6万台，超级手机总销量突破117.8万部，会员总销售额突破27.1亿元。今年414大促，乐视增速又该几何，乐视商城又将怎么玩转生态型电商新营销?

春天来了，电商活动也来了!最近关注比较多是乐视414生态电商节，倒不是因为家里缺电视，只是乐视商城这次为了上半年最大力度活动，还真心是下了不少血本。

从乐视商城官网可看到，此次活动除了包括亿元优惠券、定金翻倍、秒杀抢购、巨额红包雨、赠品礼包等电商大促“标配”。

和以往乐视414、919活动相比，今年414“乐视特色”的造势手段更加凸显，包括第三方生态伙伴联手、中美印俄港5地联动等全生态、全渠道、线上线下联动的新玩法。

此次活动重点围绕超级电视、超级手机等硬件产品及周边，不仅在商品价格力度方面优惠比较大，包括超级电视最高省3299元，超级手机最高省2599元，买会员0元得手机电视，在生态玩法上也有诸多创新。

乐视商城特别推出的一份“红色414生态电商节省钱总攻略”公布，用户只要来乐视商城购买乐视会员，即可免费获得电视音响、酷派手机等价值不等的硬件产品，让用户以最低的价格入手心仪硬件诚意难得。还有现货免邮、定金翻倍、裸机直降、生态大礼包、支付宝红包及爆款秒杀等乐迷福利新玩法升级。

不仅如此,此次乐视商城和生态外的联动更加瞩目。据了解，414当天，乐视商城联合生态合作伙伴大圣车服携手推出市值高达14.98万元的汽车进行414元秒杀，秒杀时间分别为 10:00、16:00、20:00共三场，每场1辆广汽三菱新劲炫两驱领航版等你来秒!

与此同时，414活动期间，乐视商城携手大圣车服推出半价秒杀爆款新车、半价起拍热门车型、0首付0月供0利率金融购车、养车服务送用品等一系列极具诱惑力的举措加码。

可以说，今年414乐视生态给出的让利力度堪称史上最强。

“造节”是各大电商的标配，过节无非就是变着法儿降价，逃不过满减、直降、满赠、红包等这样的老调重弹，比如天猫双十一的优惠券，京东618的x免1类似的活动。呵呵，估计消费者都有审美疲劳了。

从电商促销角度，重复、单调的促销形式并不能提升平台品牌价值，看得出乐视商城也意识到了这点。

因此，营销差异化是此次乐视商城大促的核心策略考量，也在一定程度上说明乐视商城作为乐视重要流量入口和渠道，地位愈发关键。

►营销生态：“造节”=“造品牌”

说到营销差异化，“买会员送硬件”是乐视商城的重要亮点，也是历年大促的主要模式，即购买多年的乐视旗下的影视、体育等板块会员，可以免费获得乐视超级电视或手机。这种营销模式究竟牛在哪?

众所周知，当下智能电视/手机等硬件增速放缓，原因很简单，并非中国消费者买不起，而是产品同质化太严重了。

尽管传统厂商在工业设计、硬件、供应链等方面有一定的沉淀，但互联网品牌经过这几年的快速发展和资源整合，两者差距逐渐缩短。既然买谁家的电视都一样，因此用户对智能产品硬件的敏感度也就没有那么高。

和传统厂商相比，互联网品牌的优势在于软件和内容，包含智能电视的系统、可收看的节目、可使用的软件功能。按互联网的语言来说，互联网品牌比传统厂商更容易接近用户，更容易给用户带来比较贴心的体验。

国熙认为，本质上两者的区别在于消费者的理解，传统厂商的理解在于“好用”，而互联网企业更加接近消费者，对其的理解在于“好看”。而在消费升级、消费年轻化的互联网时代，互联网企业则更容易找到行业瓶颈的突破口。

▲ 乐视商城营销模式解读

再来看乐视商城经典的“硬件免费”模式，即通过乐视硬件体系和乐视内容体系的介入，使得电商引入的流量在乐视大生态中得以循环。内容、会员的成交帮助分摊了硬件的成本，同时通过广告、应用分成、游戏联运等多种服务模式赚取利润。而硬件体系则有更多的空间应对市场竞争，避免薄利多销带来的市场尴尬。

这给用户带来的是什么?对于消费者而言，只需要付出“会员”这个升级消费环节的成本，即可触动乐视生态链的连锁反应，获得其他产品或者服务的入口。这种模式不仅巩固了原有会员的稳定性，同时吸引了大量的新用户参与到乐视生态闭环中。

让“硬件免费”从噱头变成实际的福利，乐视生态真正代表了用户利益，也就代表了未来。

基于这个逻辑，乐视打造的414生态电商节不出意外获得了巨大的成功。2016年，414生态电商节乐视全生态总销售额突破23亿，其中超级电视总销量超54.9万台，超级手机总销量超58.2万台，硬件免费得到用户热烈追捧。

而乐视商城作为乐视生态圈战略的有机组成部分，通过符合市场的营销模式撬动了乐视生态圈的良好循环，也通过电商这个流量入口，在一定程度上“营销”了乐视的消费理念。

国熙认为，“造节”不等于“造势”，因为喊喊口号只能维持一时，核心在于“造品牌”。而电商的品牌不光在商品品质如何，也在于消费者的认知度。显然乐视商城的“硬件免费”、“买会员送硬件”带来的生态服务和体验给用户的印象比电视机、手机本身记得更清楚。关键点把握住了，目的就达到了，效果自然也能出来。

►生态电商：不用担心流量被绑架

和京东、天猫传统电商相比，乐视商城发展较晚，自然规模也不是一个量级。但从电商运营角度，乐视商城抢先把内容变成了一种商品。用户可以像购买普通实物商品一样购买乐视内容体系的会员，而这些“商品”，是其他电商一定没有的。对于乐视商城来说，首先这种模式就是一种差异化的突破。

再来看流量。既然是做电商卖货，没流量就是扯淡，这是市场目前的现实。

比较一下微信、阿里、京东三家的流量。用通俗的语言来理解，64%的国人每月至少用一次微信，35%的人每月至少逛一次淘宝天猫，35%的人每年至少在京东下一次单。一个是社交，一个是逛街，一个是购物，互联网中的看、逛、买”差不多就是这样一个局面。

▲ DonG根据京东、腾讯、阿里历年财报整理

国内电商流量基本都集中在阿里、京东手中，两家都是亿级别的年度活跃用户。如果乐视商城还是按照传统的流量模式去做电商，肯定死路一条，估计就算把整个乐视生态的钱都砸下去，也未必能有多好的效果。

此外，这年头流量和金钱一样，非常现实。消费者看见广告，才会感受商家的存在，消费者看见促销，才有兴趣了解商家的商品。显然，消费习惯改变起来也比较难。

据了解，乐视商城的流量来源除了来自于传统电商模式的外部引流，更多的是来自于乐视生态圈内的流量，包括乐视网等。这意味着乐视商城的流量成本是可控的，自然不用担心消费习惯和流量来源绑架。

国熙认为，不同于传统电商“砸钱买流量”的手法，乐视商城的社会化导流能够充分调动包括电商、视频、社交等互联网流量资源，不是单一的流量模式，把消费者“看、逛、买”的行为做了一个集合和交叉，从理论上更有持续发展的可能。

对于消费者来说，谁也不愿意被电商广告“绑架”，更也不愿意以成为所谓流量的“指标”，生意就是买卖，电商就是交易，润物细无声带来的消费体验会更好些。

▲ DonG根据乐视商城报告整理

从乐视商城往年大促的成绩单推断，乐视商城的流量模式更在于获得精准流量，而不是无畏的流量规模。精准流量说的容易，但真正上升到公司运营行为，那是需要经验和时间的。

因此，从电商角度来看，乐视商城不管是营销节奏，还是运营方式，都有了不小的进步，也更象一家成熟电商公司。国熙认为，一方面得益于乐视商城在电商人才方面的投入，另一方面乐视商城也确实另辟蹊径探索出做生态型电商的门道。

►资源整合：生态电商的实干之道

随着电商流量红利减少，各大电商都在挖掘流量深度。从行业趋势上看，一方面电商和互联网的界限变得更加模糊，直播、IP等新媒体对电商平台的作用是可观的。

另一方面，各家电商也更加善于调动自身资源，比如阿里的新零售把线上模式引入线下，比如京东家电渠道下沉等。可以说，电商不再是像冷兵器时代那样硬碰硬，发挥自身优势割据一方才是王道。

电商的台阶是在门槛里面，做电商就得实打实干起，乐视商城在前两届919活动和16年414大促上增速明显，算是站稳了半个脚跟，而乐视商城现在需要的是更加整合生态圈内资源，再下几步好棋。