互联网时代下，看租赁电商如何玩转消费金融

    敢想敢做

    随着共享单车受到市场的火爆追捧，共享经济概念开始深入人心。目前来说，共享经济本质都是以租赁的形式呈现。小规模的时候，看着更像一个服务公司，但是规模一旦扩大，对客户来说，还是服务公司，但实际上就变成了资产运行。所有的资产公司，在金融的视角来看，都是金融公司。

    易点租CEO 纪鹏程

    作为金融租赁里的经营租赁，易点租将服务对象设定在中小微企业、初创企业，解决用户问题。企业消费与个人消费的不同在于，首先企业会花大量精力只关注在核心业务上。其次，现在中国市场活力很强，绝大部分的企业都追求进取，大多会频繁地尝试新的方向。另外，对于初创企业来说，人员变动快，企业对与人员相关的资产场地的灵活性要求增高。市场有强烈的需求，而易点租从用户最需要的入手，这就是为什么易点租可以在短短两年时间收获颇丰的原因。

    敢租，敢承诺

    易点租作为业内首家提出以租代买消费模式的平台，在租赁运作上考虑到企业用户的资金成本问题，进一步推出免押金租赁。租赁本身就具有超强灵活性，快速得到用户的信任，也就打开了服务的天花板。从产品模式转向了服务的模式，后台跑的却是金融的模型。推出了免押金租赁，自然就要在风控上下足功夫，易点租运用自有的风控体系，仅通过对用户企业的公开信息去分析，就可在一天之内完成线上授信及线下确认。

    从金融视角来看，风控场景决定了大的风控水平，风控技术决定了小的风控水平。电商租赁平台不同于金融租赁本身，不需要考虑企业用户的还款能力，只需要考虑的是用户的还款意愿。以物的方式交付，将来可以以物的方式收回来，这就是易点租整体的风险水平。每个公司给多少额度，这是易点租的风控技术，基本上绝大部分的中小企业都可以在易点租上拿到额度进行租赁行为。

    作为一家线上的租赁平台，易点租的主要优势集中在简单便捷。资产的价值在于使用权，随时用随时租，也可随时退租，更加省去了花在维护上的成本。易点租更加看重的是企业用户的服务体验，因为租赁的本质也是按用户的体验收费的，体验好就付费，不好就升级或者降级，这种形式更是一种服务，而不是买卖。正是这种明显的用户感知，实时反馈，就逼迫着供应商必须去解决产品的质量问题，因为东西不好最终受损的还是供应商自身。基于此，易点租凭借以往经验，在商品选择上首要选择商品性能好，价格合适，服务也比较好的综合性价比高的商品。

    以帮助所有企业解决IT问题，帮助企业实现轻资产为愿景，易点租定位在服务，所有的视角，都是站在服务的视角，并将核心客户锁定在中国的中小企业，有助于更加细致化的深挖用户的真实需求，追求满足更高层面的用户体验。

    让专业的人做专业的事

    资本走向一直在变，但是可以看到，现在的行业分工却越来越精细化，让专业的人做专业的事，这是资本秩序化的加速器。仅仅满足广度却达不到深度的发展模式，并不适用于现有环境下的初创企业。无论服务还是技术，首先需要做的就是专业，专业了才会形成品牌效应。

    专业的事情留给专业的人去做，易点租的专业更突出的在于将企业服务放在金融领域运作。在金融和企业服务的两面性中寻求共通的“一”，即是易点租在发展中始终坚持不变的核心。