战术上 ，资源整合是活用资源 ，获得整体最优

      根据企业的发展战略和市场需求，对相关的资源进行重新配置，灵活运用，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。这样做的目的是，通过组织制度安排和管理运作协调，来增强企业的竞争优势，提高企业的盈利水平，获得整体的最优。

简单地说，就是我有什么、我缺什么，将我拥有的资源利益最大化，把我缺的资源，用我拥有的资源去换或低成本买回来。也就是：

把我的资源与你共享，把你多赚的钱分点给我。 

把你的资源与我共享，把我多赚的钱"多"分点给你。

在资源整合的过程中我常说“了解是前提，信任是关键，分钱才能长久。”为什么人们不愿意把他的资源与你共享?原因有两个：http://www.zh05.cn

第一，我把我辛苦累积的资源与你共享，你不珍惜，把我的资源弄丢了、弄坏了。

第二，产生了绩效跟我没有关系，你不懂得分享利益。

这些年我接触了很多人，他们身边有很多资源，而他们不愿意拿出来分享，他们最担心的就是上面两点。

那如何整合呢?打个比方，你需要 一个很重要的资源，但我本人没有，可我 一个好朋友手 里有你要的资源。我把我好朋友介绍给你，并且要朋友帮你，朋友为了给我面子，于是他帮了 你，也产生了很好的效益。

如果你不懂的分享利益 ，于是我因为你的这个事，欠了朋友一个人情，你也失去了下次我和他再帮你的机会。相反，如果你懂的分享利益，你不但跟他分享这次所共同出资源创造的价值，并且还跟我分享了一部分利益，那么你以后再需要我和他的资源，那我们还会帮你。因为帮你就是帮自己，更重要的是，我这次把你介绍给他，我不但没有因此欠他人情，相反他欠了我一个人惰。即使你没有分钱给我 ，我把你介绍给他，我也是受益者。

所以，如果人们懂了这个道理，整合会变得很容易。如果我知道你懂这个道理，我就敢把我的资源与你分享。

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