徽酒集团正式揭牌暨战略发布

4月29日，“徽酒集团战略发布暨揭牌庆典”在中国最美酒厂--安徽高炉酒厂举行，中共涡阳县委书记、人大主任胡明文、徽酒集团董事长、总裁林劲峰、中国食品发酵研究院副院长宋全厚、徽酒集团副总裁程剑、徽酒集团副总裁梁德惠等集团高管、金融界的领导、来自全国的经销商及省内外各界媒体朋友等近500人共聚高炉，品味美酒之外的跌宕起伏。

(徽酒集团董事长林劲峰致辞) 

逆风逐浪高炉美酒之外的跌宕起伏

庆典伊始董事长林劲峰先生首先向与会嘉宾做了“徽酒集团2015战略”发布，从酒厂历史、经营现状、营销动作到未来10年规划，多角度、深次、立体化的进行了详细解读。林董介绍，徽酒集团，源于1949年3月，邓小平在淮海战役中解放涡阳县，在原高炉镇广和坊、汇海坊，永源公等13家白酒作坊的基础上组建“国营安徽高炉酒厂”，经过数代徽酒人的努力拼搏，为今天徽酒集团奠定了雄厚的基础。

高炉酒厂2009年改制，盈信集团正式入驻，改制后的酒厂在白酒行业发展势头迅猛的几年里，发展滞缓，在面对社会谣言、竞争对手诋毁双面夹击的情况下，集团高层坚定信念，积极采取了有效的措施，分别从五个方面入手：明确酒厂的战略方向，以涡阳、亳州、淮南、合肥、安庆及苏南部分城市为重点市场，整合有效资源，打造重点示范市场，以点带动面的发展；选对区域销售领头人，以绝对的信任，给予绝对的支持，加强销售团队的建设；建立更加有效的激励机制，充分调动员工积极性；加强企业文化建设，以“酿制美酒，酿造欢乐”为企业使命，“客为尊，人为本，领导力，主人翁，理想”为企业价值观，营造一个积极、健康的人文环境；最后通过严格的财务管控及内控制度的建立，加强财务管控，更加充分有效的利用资源。徽酒集团数千员工万众一心，经过多方努力，企业经营状况得到了显著的改善。

从1949年政府组建国营高炉酒厂到2009年酒厂正式由国有经济转变成经营理念更加先进、营销手段更加灵活多变的私有制经济，一甲子的沉淀，数次的风云变换，内敛、专注、精益求精的独特匠心品质日益显露，这是一种“于无声处听惊雷，于无色处见繁花”的坦然。

(中共涡阳县委书记、人大主任胡明文致辞) 

因势谋变徽酒集团筑梦启航

总结过去是为了更好的规划未来。对于徽酒集团的未来，林董认为“2015年是徽酒集团成立的元年，更是徽酒集团‘十年战略规划’扬帆启航的第一年。”厚积薄发，过去65年的沉淀酝酿，为徽酒集团今朝的扬帆起航积蓄力量，徽酒人正一步一个脚印迈上“十年规划”之路：制定更加科学的品牌成长目标，持续强化高炉家和谐年份酒品牌，推出“中国徽酒”、健康白酒等新品，最终实现2018年徽酒集团上市目标；二是经过对市场的严格调研，对企业的深度剖析后制定出科学合理的未来十年经营目标；三从产能品控着手，强力推进“质量大于天”的品控理念，推进高炉酒品质的精益求精；四是制定更加清晰、完善、透明的企业管理目标；五是进一步深化企业文化，提高全员对企业的归属感、认同感；六是回馈社会，以徽酒集团教育基金为平台，尽徽酒人的一份绵薄之力；最后将生态文化建设坚持到底，斥资5亿完善徽酒生态圈。

(揭牌现场)

同时，针对未来规划，林董提出，徽酒集团将围绕“两个变革”：变革公司组织架构及激励，变革营销模式，使公司“平台化、创业化、集团化”以适应市场的巨变，展开“两双翅膀”即适时通过资本市场重组整合、供应链体系变革两双翅膀，力争在8-10年内，使徽酒集团成为安徽白酒行业的领军企业，同时创新人才驱动，广纳贤才，进一步加快徽酒集团未来十年规划的步伐；此外，斥资超5亿的“H9工程”将打造最美徽酒生态圈。

“一千株银杏、两千株桂花、一千株樱花、一千株梅花、一千株竹子、二十万平方的绿地、两万平方的湖面及自然河面，十万平方的涡河沿岸原始生态湿地。”高炉的美酒里流淌的是人间烟火，醉人，醉己，更让人沉醉的是超乎美酒之外的人文情趣。

(徽酒集团正式揭牌)

历史链接：

徽，善也。徽酒，可上溯五千年前新石器时代大汶口文化。

中国原始第一村---“尉迟寺”的考古发现，将中国白酒史增厚千年！尉迟寺往西，沿涡水20里的高炉镇，史载货足物良，街兴埠旺，水丰林茂，货通九州，民舍充盈谷满仓，粮食自然发酵，酿泉为酒，徽酒古镇渐扬名天下，至元朝，酒税三千贯，列首。

清道光年间，徽商鼎盛，资财巨万，占举国七有四，其不以利为利，以诚为利，行天下，三年一归，美誉“徽骆驼”。

清时乾隆八旬大寿，徽商引众徽班进京贺寿，徽剧艺压群芳，成京剧之父。徽酒，亦籍徽商之势跃为宫廷贡酒。徽酒，徽商，徽学，徽剧，徽砚，徽墨，徽筑，徽雕，徽茶，徽菜，漫漫兮千年长盛不衰，浩浩然显赫于中华大地。