帝隆科技创始人刘志兵:平凡之路 走过便不凡
“他是典型的IT男。”
“哪种算典型的IT男?只见过非典型的,典型的到底长什么样?”
“呃……那你很快就会看到了。”
PM 5:00。上海的街道热闹异常。秋天微凉的气息钻进汹涌人潮里,压住不断升腾的焦躁。过最后一条马路的时候,眼前跳出之前聊天的内容。关于典型IT男的假想在一道大门的开合之间停止。浅蓝色熨烫妥帖的衬衫和精致无框眼镜,倒像是金融或是法律界的着装典范,完全不是我想象中T-shirt牛仔裤的配置。
泛着一丝拘谨的微笑,稍显回避的眼神和并不怎么用力的握手,这是个不甚热络的开场。不过,后来的事实证明,有的时候,慢热更好。
帝隆科技创始人刘志兵:平凡之路,走过便不凡
文/王颖
也许你认为这不过是个平凡的创业故事,关于一个幼小的公司是如何一步步找到自己的路径,站稳自己的位置,甚至得到资本的青睐和公众的认可的惯常过程。然而,当一个人的命运与他的事业绑定在一起,在漫长——或者不该说漫长,因为充满着未知——的路上行进,烈日或是和风,星夜或是暴雨,这些真切存在的每一记经历,令平凡充满奇幻,普通变得特别。
就像当“刘志兵”这个看似中规中矩的名字与“帝隆”这样一个颇有分量甚至有些霸气豪气的名字叠加混合在一起时,一场平凡之下的不凡故事便开始了。
平凡之路,走过便不凡。
创业
笔者:什么样的原因让你想到创业的?(烂俗却又不得不问的问题)
刘志兵:当时在一个软件公司已经做到管理层,觉得再往上空间也很有限了。(遇到了瓶颈期?)差不多吧,而且当时也想做一些应用软件,想要证明一下自己。
笔者:听上去很意气风发的样子。
刘志兵:开始是把前景想象得很美好,哈哈⋯⋯(后来发现现实很残酷吧?)嗯,遇到了非常多困难。
笔者:有人跟你一起创业么?
刘志兵:开始拉了一个朋友出来一起做的,不过他可能对创业的理解不够,觉得还是打工比较轻松一点,没过多久就离开了。
笔者:是啊,创业说起来简单,辛苦的程度没经历过的人也很难想象,受不了也正常。你没退缩过么?搭档都跑了,一个人面对所有事。
刘志兵:还真没想过要放弃。
笔者:总觉得创业能坚持都需要极大的热情,来之前被告知你是典型IT男,没想到还有这样的激情啊。
刘志兵:可能也说不上是激情,就是一根筋呗,比较能坚持。
的确,创业之艰难远比想象中更甚,仅凭热情和激情的创业也许只能燃烧一时,“一根筋”不言弃地努力才是通向长远的精神基础。 刘志兵说,从开始创业直到现在也没想过走第二条路。之后的对话中,他也反复提及,对他来说,这个事业就像他的孩子一样,从小养大,有谁会想抛弃自己的孩子呢?即使遇到任何困难或是诱惑,也没动过一丝要易手他人的念头。
凭借出色的技术口碑,这个初创的公司得到银行业务系统软件开发的机会。在为金融机构做服务的过程中,刘志兵和他的公司接触并逐渐深入了解这一行业,团队也慢慢建立起来。
然而,对于一个小公司来说,需要比大公司花费更多的成本才能招到同等的人才,而从头开始花很大精力培养了半天的人跳槽走了,这是再常见不过的桥段。所以建立团队的过程是个让人非常纠结的过程,起初也让刘志兵很想不通:“后来,我也想明白了,我们培养出的人才如果能在别的公司做得很好,也是一种证明嘛。”他呵呵笑着,似乎已经释然,因为现在帝隆核心团队的成员都在公司呆了有8、9年了,这样的稳定性已经实属可贵。
从2006年到2012年,刘志兵和他的团队在这项业务中深耕细作,起初要依靠有资源的公司发来外包,后来彻底脱离了外包商,同金融机构直接建立起合作关系。
聚焦众筹
笔者:其实我觉得你们最大的优势在于比较能了解互联网金融客户的需求,然后进行专有的、精细化的IT解决方案服务,而不是卖卖软件就算了。
刘志兵:是的。我们的服务带来了一些创新,之前积累的行业经验也让我们(后来)有了底气去竞标广州股权交易中心关于众筹方面软件的开发。
笔者:那是哪一年?
刘志兵:2014年。因为之前积累的口碑,让我们这个小公司在众多规模上更大的公司中胜出,拿到了广州股交中心的标的,然后对于这个领域进行了非常全面细致的了解,包括运作、法律等方面。
笔者:众筹行业之前比较混乱吧?为什么会看好这个行业?
刘志兵:一开始大家都是摸着石头过河。基本上众筹的软件开发都是自己做的,如果作为第三方的众筹方面软件供应商,帝隆的市场份额肯定是最大的。我也是在了解和比较当中觉得这个方向是最有发展的。
笔者:众筹也有很多种,股权众筹呀,回报众筹呀等等,你们有针对性么?
刘志兵:我们都做,是全线的众筹解决方案。除了股权众筹和回报众筹,还有产品众筹,收益权众筹,公益众筹等。目前最新推出的主要业务是房地产众筹。因为我们做众筹已经算是非常专业深入了,当要做房地产众筹的客户找到我们时,只用了两周就签了合同。在此之前他们已经一直找不到合适的公司做,压力非常大,再找不到就只能自己开发了,时间成本太大。
笔者:希望这个行业会良性发展吧,不然把公司的未来跟某个行业绑定在一起会有一定风险。
我的担心或许是多余的。
9月16日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署建设大众创业、万众创新支撑平台,用新模式汇聚发展新动能等工作。会议认为,推动大众创业、万众创新,需要打造支撑平台。要利用“互联网+”,积极发展众创、众包、众扶、众筹等新模式,促进生产与需求对接、传统产业与新兴产业融合,有效汇聚资源推进分享经济成长,助推“中国制造2025”,形成创新驱动发展新格局。
这被认为是高层再次释放发展众筹等行业的信号。而刘志兵先人一步,要做的不仅仅是众筹方面软件开发这么简单,而是要打通互联网价值的产业链,创建互联网金融生态圈。换句话说,就是从应用到之后的管理及相关的衍生服务都做了,就像建造了一个互联网金融的天空之城。
在聚焦在众筹领域之前,刘志兵也做过流行一时的担保行业和P2P的软件开发。2007年,他和团队开始服务一些金融公司——比如做房贷车贷金融服务的泛华金融。“我们在这个过程中积累了不少经验,因此在2009年看准了方向,做担保业务和小贷业务,”刘志兵说,那时开始有了一些余钱,可以进行研发了。然而,时隔两年,广东的担保行业忽喇喇似大厦倾,遭遇了整个行业的毁灭性打击。
2013年,刘志兵进入P2P领域,但是他发现进入时机已经晚了。P2P行业简单直接,生长迅猛,帝隆当时缺乏先发优势。“到底是要硬碰硬地拼抢,还是开发和专注在一个新领域呢?”刘志兵其实心里已经有了答案,他决定,公司大P2P业务只做高端的,定制化的产品,同时把更多的专注力投入到众筹领域,这样才有可能凭着先发优势实现领跑。
“众筹事实上已经成为一种刚需,渗透到了各个行业,是各个行业转型的需求,”刘志兵认为,他可以用专业的技术服务,去帮助各个行业实现转型和落地的需要。
一个人的路
笔者:从创业到现在,有没有经历过特别困难的时候?是怎么度过的?
刘志兵:2012年,公司状况应该是最难的一年,我趁着国庆假期去了趟台湾,第一件事、第一个念头就是要完成环岛骑行,第二件事才是吃吃喝喝。
笔者:你是个目的性很强的人么?
刘志兵:我不算吧,我觉得目的性很强的人应该做销售,我做不了销售,哈哈……
笔者:嗯,那换个说法,你是个特别能坚持的人?
刘志兵:应该算是,其实去环岛的时候,约好同去的人都放了我鸽子,只剩我一个人,但我还是没有想要放弃,一个人就一个人骑吧。
笔者:感觉像是创业一样。觉得孤独么?
刘志兵:其实在创业的整个过程中,一直都很孤独。但在骑行的时候,看看沿途风景也很好。也没有空想太多东西,因为给自己制定的计划是一天要骑一百多公里,结果我第一天就狂飙120多公里,到了鹿港小镇。
笔者:听上去很有意思。
刘志兵:其实在骑行过程中遇到了很大的困难。路程基本上都在山里,而在山上,下午3、4点的时候,天就已经差不多黑了,山村的牌坊上的图案都是那种……(狰狞的?)嗯,反正有点吓人的。偏偏这个时候,单车坏了,我不会修车,又不敢停,只得每骑一会儿就下来打气。后来连打气都打不进了。海边路灯昏暗,我就推着车走。海边路也不好,有很多开裂的,看不清,不小心就会掉海里。那也是我第一次住民宿。
笔者:脑补一下画面,好像杨德昌的电影。
刘志兵:那几天其实发生了很多故事,一时说不完。也是在那次之后,好像最坏的时候过去了。
沿途中,对路况不熟悉的刘志兵两次骑上高速公路。到基隆时,下着大雨,他又骑错路,交警追上来没有责难,友好地带他出了高速公路后,又指给他去台北的方向。历经各种艰难,最后终于到了台北,刘志兵高兴得听起音乐,结果把手机给摔坏了。他跑到麦当劳去借用当地中学生的iPad跟朋友联络,也没乘地铁,一鼓作气骑自行车穿过那些诸如忠孝东路之类名声赫赫的台北道路,跟朋友会和。此时,只有兴奋和高兴。
八天的台湾环岛骑行治愈了刘志兵。
“回来后斗志昂扬的,成了英雄了,大家都问我还去不去?”此时的他说起来还是很开心。接着,2013年,他又带了几个人去环青海湖,“用非常专业的方式带他们骑下来了”。
刘志兵喜欢一个人的运动,以个人的方式参与有挑战的运动,比如骑行,比如马拉松。“在我成长的过程中,跑步一直贯穿始终,也是我自己的一个调节方式,”他说,跑步的时候只有四分之一的时间在想事情,更多时候就关注自己身体的数据。不过,有时候跑步的时候会很有灵感,不需要长篇大论,就是突如其来的豁然开朗。
写这一段时,我眼前一直是这样的画面:南方潮湿的山区,夜晚昏黄的路灯光下,有裂痕的道路,一边靠山一边环海,一个人,骑着单车,影影绰绰渐行渐远,安静到只有他的呼吸和海的喘息声。孤独么?是的,但是也遍布沿途的惊喜,充满到达目的地的希望。
人物简介:
刘志兵:中国互联网金融技术专家;广州帝隆科技股份有限公司创始人、CEO。
2006年创立帝隆科技,十年时间在互联网金融、微金融、移动互联网等领域积累了丰富的行业经验,目前公司专注于全线的众筹IT解决方案的研发和服务。
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